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新聞動態(tài)

跨國巨頭壟斷燃氣發(fā)電設(shè)備 國產(chǎn)設(shè)備待突圍

目前中國幾乎所有已建、在建的天然氣發(fā)電機均來自跨國巨頭,美國GE、德國西門子、日本三菱憑借先進的技術(shù)和設(shè)備已經(jīng)壟斷中國市場。更為嚴重的是,對于跨國巨頭的技術(shù)和設(shè)備壟斷,中國目前尚無良策,壟斷將長期持續(xù)。

專家指出,壟斷的后果必然是支付高昂代價,這一代價不僅僅由中國的電廠承擔,亦將通過電費由全民負擔。為此,國產(chǎn)天然氣發(fā)電設(shè)備亟待突圍。

“三座大山”壓頂

盡管當前中國僅有不足5000萬千瓦的天然氣發(fā)電機組,但隨著環(huán)境壓力的漸增,以及國家政策對清潔能源的傾斜,中國電力企業(yè)聯(lián)合會預(yù)計,到2020年,中國的天然氣發(fā)電裝機規(guī)模將達到1億千瓦。

中國天然氣發(fā)電市場蛋糕巨大,對設(shè)備制造商的吸引力也可見一斑。但對發(fā)電運營商而言,前景卻沒那么好。華電集團一位不愿具名的負責人對《中國聯(lián)合商報》記者抱怨說,華電當前擁有728萬千瓦的天然氣發(fā)電裝機,但2013年僅有6億元利潤,比上一年的12億元整整下降了一半。而如果同樣規(guī)模的燃煤機組,按照2013年的煤炭價格,它貢獻的利潤應(yīng)該在35億元左右。

事實上,華電集團的狀況只是中國天然氣發(fā)電現(xiàn)狀的縮影。包括五大發(fā)電、中海油等在內(nèi)的國內(nèi)主要天然氣發(fā)電企業(yè),去年該板塊的利潤均出現(xiàn)了大幅下滑。

廈門大學(xué)能源經(jīng)濟研究中心主任林伯強告訴記者,制約天然氣發(fā)電的因素是多重的,但氣源、氣價和發(fā)電設(shè)備三個因素,是當前橫亙在天然氣發(fā)電面前的三道高墻。

氣源是解決天然氣發(fā)電的原料問題,沒有足夠的氣源,天然氣發(fā)電根本無從談起。2013年,中國天然氣進口量達530億立方米,增長了25%。價格是影響天然氣發(fā)電經(jīng)濟性的決定性因素,相比于燃煤、風(fēng)電的上網(wǎng)電價,天然氣發(fā)電幾乎不具備競爭力,且天然氣價格還有很大的上漲空間。而燃氣輪機等發(fā)電設(shè)備也在很大程度上制約著天然氣發(fā)電的發(fā)展。

跨國巨頭壟斷市場

國家能源局2014年初發(fā)布的《燃氣發(fā)電安全監(jiān)管報告》顯示,目前我國燃氣發(fā)電核心技術(shù)未完全掌握,導(dǎo)致進口設(shè)備價格昂貴,整體上影響了發(fā)電價格。國內(nèi)制造企業(yè)雖然能夠制造、組裝燃氣發(fā)電機組,但在整機設(shè)計、熱部件材料制造以及冷卻和隔熱涂層等關(guān)鍵技術(shù)尚未實現(xiàn)實質(zhì)性突破,燃機燃燒器、透平葉片等熱部件仍完全依靠進口。

而進口燃氣發(fā)電設(shè)備的檢修費用常常令中國電廠談虎色變。

據(jù)記者了解,自從上海漕涇天然氣發(fā)電廠建成后,僅2009年-2011年間,漕涇電廠就為檢修維護花費了驚人的3.83億元,超過其總投資的13%。

由上海電力牽頭籌建的漕涇電廠使用天然氣發(fā)電,為上?;@區(qū)提供電力并供熱,該電廠采購了2臺美國GE生產(chǎn)的300兆瓦燃氣發(fā)電機,但由于核心技術(shù)受制于人,重要的檢修環(huán)節(jié)仍嚴重依賴GE,而不得不為此支付高昂代價。

事實上,漕涇電廠的遭遇在中國具有普遍性。據(jù)統(tǒng)計,目前中國幾乎所有已建、在建的天然氣發(fā)電機均來自跨國巨頭,美國GE、德國西門子、日本三菱憑借先進的技術(shù)和設(shè)備已經(jīng)壟斷中國市場。

更為嚴重的是,壟斷將長期持續(xù)。按國家能源局委托相關(guān)機構(gòu)做的天然氣發(fā)電調(diào)研內(nèi)部資料的說法,“天然氣發(fā)電機的國外技術(shù)壟斷短期內(nèi)難以解決,甚至十多年都無法解決?!?/P>

而壟斷的后果必然是支付高昂代價,這一代價不僅僅由中國的電廠承擔,亦將通過電費由全民負擔。

一個比較典型的例子就是上海花園飯店分布式燃氣電站。據(jù)測算,上?;▓@飯店分布式能源項目檢修費用較高,若折算至電價,其發(fā)電成本需要增加0.21元/度。

“目前天然氣發(fā)電廠對檢修費用談虎色變,但又無能為力?!比A能集團一位不愿具名的人士告訴記者,由于燃氣輪機國產(chǎn)化程度低,關(guān)鍵核心技術(shù)均在國外公司中,國內(nèi)的發(fā)電廠每年都要付給其“價格不菲”的費用,用于主要核心部件的運行維護和控制系統(tǒng)的維護升級。

國產(chǎn)設(shè)備亟待突圍

事實上,跨國電氣巨頭壟斷的不止售后服務(wù),最初的設(shè)備購置費用也因壟斷而長期保持“價格穩(wěn)定”。據(jù)記者了解,天然氣發(fā)電廠的建造成本在3000多元/千瓦,雖然比煤電略低,但卻長期保持在這一水平。

這與其他清潔能源設(shè)備在國產(chǎn)化后的迅速降價形成了鮮明對比。

在風(fēng)力發(fā)電機尚未大規(guī)模國產(chǎn)化時,GE等生產(chǎn)的風(fēng)力發(fā)電機曾賣到7000-8000元/千瓦,但中國企業(yè)制造出自己的風(fēng)電機組后,GE等價格迅速跌至4000元/千瓦。而與風(fēng)電設(shè)備類似的情況還有太陽能電池板、光伏逆變器等。

但國產(chǎn)設(shè)備在天然氣產(chǎn)業(yè)鏈上卻始終難以突破,從上游開采到下游發(fā)電。

譬如在頁巖氣開采技術(shù)環(huán)節(jié),GE擁有油泵和可移動發(fā)電機;在能源傳輸方面,GE新增小型液化天然氣業(yè)務(wù);在發(fā)電方面,GE擁有各種燃氣發(fā)電機。

尤其令人擔憂的是,目前對于國外巨頭的技術(shù)和設(shè)備壟斷,中國尚無良策,只能通過在同類型機組企業(yè)間搭建平臺,組建燃機共享備件庫,在合作電廠之間開展設(shè)備與備件的調(diào)配服務(wù),提高備件的使用率,降低企業(yè)的成本;而在設(shè)備維修方面,國內(nèi)企業(yè)也只能利用CSA續(xù)簽合同談判的契機,加入本土檢修人員培訓(xùn)的要求,以推動設(shè)備維修本土化的進程。

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